成功的改革，给这家公司带来了前所未有的变化，他们对职业心存敬畏，对技艺追求达到了忘我境界，每个人都非常清楚，今天的付出就是明天的回报，此时的汗水就是未来的结晶。

　　市场中求发展，亲手装扮绚丽的春色

　　“早改早受益！”众多演员一番感慨。这是经历过“严冬”又走进“春天”从心窝窝里飞出的话。如果说，大胆改革让他们坐上驶进春天的列车，那么，还有什么比自己亲手装扮的春色更绚丽呢？

　　演员的“生命”就是演戏，把最美的风采展示给观众，自己就有价值，团队才有生机。短短一年多，沁水县人民戏剧演出有限公司经过改制、激活、打拼，那美丽的容颜让人们惊叹不已，就像绽放的梨花，洁白而芳香。

　　合并两个剧团，将事业单位变成国有企业，对他们未缴纳的社保、医保以及滞纳金等，政府全额买单；将“送戏下乡”的以奖代补额度提高100%，即白天一场1000元，晚上一场2000元；一次性给予100万元，用于改革期间的资产评估、财务审计及工商注册等产生的费用；剧团今后每年更新两部剧目，财政给予一定补贴……

　　改革不可能一蹴而就，新的体制也不可能一劳永逸，旧的问题解决了，新的问题又会产生。杨赵军他们的担子其实很沉重：一个公司两个团，其中上党梆子剧团仅14人，怎么演戏？每年工资支出和养老金缴纳至少320万元，去哪挖掘这么大的市场；演员年龄结构老化，最年轻的也40岁了，可是没有年轻人的剧团又能生存几天；有栋建于上世纪六七十年代的办公楼也成了危房，维修它又得30万元……

　　市场需求是剧团的生命力，戏剧产品是剧团生存的基础。因此，他们把具有很强的地域色彩和具有广泛群众基础的剧目搬上了舞台。一年时间，就排了《儿行千里》《七品青莲》两部新戏，复排了《薛刚反唐》《忠烈千秋》等17部戏。有蒲剧，也有上党梆子；有古装的，也有现代的，可他们觉得戏的味道不足。

　　一张白纸才能画最美的图画。没有了旧体制的羁绊，沁水县人民戏剧演出有限公司不仅外抓市场，内部管理亦是同步跟进，他们建立了监管、财务、后勤等管理制度，以及面向市场的经营理念和激励机制，使大家的市场意识、精品意识和危机意识更加强烈。

　　去年12月，他们接到市里第十二届“凤鸣春晓”赵树理戏剧优秀剧目展演的通知后，个个胸有成竹：一定用优异成绩回报关心我们成长的恩师，向厚爱我们的观众和父老乡亲汇报改制成果。

　　可是，谁又能看到他们前进路上流下的一串串汗水呢？

　　然而，2015年8月的一次彻底改制，让这家公司发生了翻天覆地的变化，2016年，演出次数一下窜至460余场，收入200多万元。员工收入有了起色，养老、医疗、工伤保险有了保障。文化体制改革，让这个成立十几个月的公司焕发出生机和活力，成为进军文化演出市场的一支生力军。

　　2015年11月，沁水县人民戏剧演出有限公司正式组建，演职人员用投票方式选出了新的当家人。至此，这些以戏为生的演员为自己拉开了另一部“戏曲”大幕。

　　与其阵痛中挣扎不如彻底改革寻找希望

　　2月26日，沁水县人民戏剧演出有限公司在长治潞安矿业集团演出，这是他们新春后第一次下乡。图为现代蒲剧《儿行千里》剧照。

　　两个团的现状成了该县政府的一块心病，他们多次召开县长办公会，想从根本上彻底解决“顽症”，济南演出公司，让两个剧团重焕新生，把地方戏剧传承下去。2015年8月，一个决定地方剧种前景、两个剧团命运和50多人未来的政策出台了——

　　如果心有目标，困难就会让路。上党梆子剧团演员不够，蒲剧团的演员心甘情愿地到梆子团“跑龙套”；危房维修改造需要30万元，公司就去银行贷款，使其变成职工宿舍。

　　杨伟民曾扮演一个高官，为了演好给母亲下“跪”的动作，排练场上，大冬天他只穿练功裤，反复练跪，最后竟跪破膝盖，鲜血竟渗透了练功裤；

　　“我们的骨子不缺勇气，也不缺行动，缺的是谋略和措施。现在，政府把我们‘扶上马送一程’，以后的困难，得靠我们自己解决。”第一次公司大会上，杨赵军激励大家，只要众人同心，开动脑筋，任何难题都有办法解决。

　　忽如一夜春风来，千树万树梨花开。这是沁水县人民戏剧演出有限公司改制一年多的真实写照。